Partner für Beratungen

Kommunikation als Modul in Ihrem Programm.

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Kommunikation als Modul in Ihrem Programm.

Ihr Modul für Transformationsprogramme

Ihre Beratung gestaltet die Transformation. Ob die Organisation Ihres Kunden sie versteht, annimmt und umsetzt, hängt maßgeblich von der Kommunikation ab: an einer klaren Change-Story, gut vorbereiteten Führungskräften und einem Plan, der jeden Workstream und jeden Standort erreicht.

Wir ergänzen Ihr Programm als Kommunikationsmodul. Dabei arbeiten wir nach Ihren Methoden und innerhalb Ihrer Governance. Die Kundenbeziehung bleibt bei Ihnen.

So kann es aussehen: Eine Unternehmensberatung verantwortet bei einem Industriekunden die Transformation des Operating Models. Als Kommunikationsmodul entwickeln wir zusammen mit Ihnen oder mit der Geschäftsleitung des Kunden die Change-Kommunikationsstrategie, inklusive Botschaftsarchitektur und Kommunikationskaskade. Führungskräfte und Linienverantwortliche bereiten wir mit Briefings und Gesprächsleitfäden vor. Pulse Checks zu jedem Meilenstein zeigen dem Programmteam früh, wo es nachsteuern muss. Die Federführung bleibt bei Ihrer Beratung.

Change & Transformation

Transformationsprogramme geraten oft dann ins Stocken, wenn die Organisation den Wandel verstehen, annehmen und leben muss.

Wir unterstützen das Programm von der ersten Analyse bis zur Wirkungsmessung. Dazu gehören die Change-Kommunikationsstrategie, Narrativ und Botschaftsarchitektur sowie eine Kaskade über alle Ebenen. Wir bereiten die Führungskräfte vor und werten aus, wie der Wandel angenommen wird.

Zum Readiness Check (englisch) →

Leadership-
Kommunikation

Ein Programm ist nur so glaubwürdig wie die Führungskräfte, die es tragen. Diese sind oft selbst von der Veränderung betroffen.

Wir bereiten das Führungsteam des Kunden auf jede Programmphase vor: mit einem gemeinsamen Verständnis der Kernstory, abgestimmten Botschaften und Formaten sowie der Vorbereitung auf Town Halls und schwierige Gespräche. Ein fester Kommunikationsrhythmus trägt über den Launch hinaus.

Post-Merger-Integration

Nach dem Signing müssen zwei Unternehmen zusammenwachsen, oft bevor alle Entscheidungen gefallen sind.

Wir steuern die Integrationskommunikation ab dem ersten Tag, durch die ersten 100 Tage und darüber hinaus. Wir legen fest, welche Stakeholder wann informiert werden, entwickeln das Integrationsnarrativ und bereiten Führungskräfte und Manager vor. So wachsen Teams, Marken und Kulturen zusammen.

Issues & Krise

Restrukturierungen, Standortentscheidungen und Integrationen können jederzeit öffentlich werden, oft bevor das Programm darauf vorbereitet ist.

Wir verankern Issues-Management und Krisenvorsorge direkt im Programm. Dazu gehören Risiko- und Szenarioanalysen, Holding Statements, Medienstrategie, Eskalationswege und Trainings für Sprecherinnen und Sprecher. Dabei stimmen wir uns eng mit HR, Legal und Investor Relations ab.

Internationale
Positionierung

Länderübergreifende Programme erfordern eine konsistente Positionierung, die in jedem Markt verstanden wird und überzeugt.

Wir entwickeln dafür die Kommunikationsarchitektur mit gemeinsamem Narrativ, Botschaftsrahmen, Vorlagen und redaktioneller Governance. Lokale Teams passen Inhalte mit KI-gestützten Workflows schnell an, unterstützt von einem Netzwerk lokaler Kommunikationsverantwortlicher. Solche Netzwerke haben wir bereits in mehr als 20 europäischen Märkten aufgebaut.

Entwicklung der
Kommunikations-
funktion

Viele Programme zeigen, dass die Kommunikationsfunktion des Kunden noch nicht für den Wandel aufgestellt ist.

Wir analysieren Kompetenzen, Rollen, Prozesse und Governance und entwickeln sie gezielt weiter. So bleibt die Kommunikation auch nach Abschluss des Programms leistungsfähig.

Der beste Zeitpunkt, uns einzubinden, ist der Programmstart, wenn Story und Rollen festgelegt werden.

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FAQ

Häufige Fragen

Wann sollte eine Unternehmensberatung Kommunikationsunterstützung hinzuziehen?

Am besten zum Programmstart, vor der ersten Ankündigung. Dann werden Narrativ, Stakeholder-Landkarte und Führungsrollen festgelegt. Kommen wir später dazu, müssen wir oft erst Missverständnisse ausräumen, bevor wir gestalten können.

Was bringt Kommunikation einem Transformationsprogramm?

Sie sorgt dafür, dass die Organisation Ihres Kunden Ihre Empfehlungen versteht, akzeptiert und umsetzt. Wir übersetzen die Programmlogik in ein Narrativ, das Mitarbeitende und Führungskräfte nachvollziehen können. Pläne, Formate und Feedbackschleifen halten sie über alle Workstreams hinweg konsistent.

Arbeiten Sie unter unserer Marke?

Ja, als Teil Ihres Teams oder unter eigenem Namen als Spezialistin, ganz wie Sie möchten. Die Kundenbeziehung bleibt bei Ihnen. Wir richten uns nach Ihren Methoden, Vorlagen und Ihrer Governance.

Wie arbeiten Sie mit unserem Team vor Ort zusammen?

Wir nehmen an Programmmeetings teil, stimmen uns mit Ihren Workstream-Leads ab und fügen uns in Ihre Governance ein. Ihr Team verantwortet die Inhalte der Veränderung. Wir sorgen dafür, dass sie verständlich vermittelt und richtig getaktet werden. So werden aus Ihren Empfehlungen Entscheidungen und gelebte Praxis.

Welche Programme unterstützen Sie?

Business-Transformation, M&A-Integration, Restrukturierung, Carve-outs, neue Operating Models und digitale Transformation. Auch die Projektkommunikation für einzelne Workstreams übernehmen wir. Am meisten bewirken wir dort, wo viele Stakeholder betroffen sind und das Programm ein geschlossenes Führungsteam braucht.

Können Sie mehrere Workstreams oder Länder gleichzeitig unterstützen?

Ja. Wir entwickeln Kommunikationsarchitekturen mit gemeinsamem Narrativ, Botschaftsrahmen und redaktioneller Governance. Mit KI-gestützten Workflows passen lokale Teams Inhalte schnell an, ohne an Konsistenz oder Qualität zu verlieren.

Wie passt Kommunikation ins Programmbudget?

Wir planen unsere Unterstützung als klar definiertes Modul, vom kurzen Readiness-Sprint bis zur laufenden Unterstützung in der Umsetzung. So bleiben Aufwand und Kosten für Sie und Ihren Kunden transparent. Ein guter Einstieg in dieses Gespräch ist der Readiness Check (englisch).

Wie das in der Praxis aussieht, zeigen unsere Case Studies. Oder lesen Sie das Interview mit Christiane Lesmeister zur Markenführung (englisch) ↗

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